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听说只有很少人能看懂马云火星式管理背后很

2019-05-14 20:47:27来源:励志吧0次阅读

1 : 马云火星式管理背后:很少有人真正读懂

对马云,的解读就是不解读,他原生态的声音就是的逆势经营精华。

2009年1月19日,马云在写给阿里巴巴员工的邮件中写道:请带上你的家人去花钱!!去消费!!!在全球危机的背景下,马云却是反其道而行之2009年加薪和2008年丰富的年终奖计划。

2008年,马云的逆势之举是帮助中小企业和自己过冬,提出150亿元救济中小企业。

2007年,阿里巴巴上市,马云还是反其道定了个低价13.5港元/股,赢得了不小的口碑。

2006年,马云乃至在内部宣布第2次处于高度危机状态。

2005年,马云又反其道说,现在是需要烧1点钱的时候了。

2004年,马云出人意料的是在美国大打广告

打破常规、逆向思惟、反教条、出人意料,火星人马云总是以他的火星式风格给人意外,也给人奇迹。早期,马云被称为疯子、异端,他乃至有1个3子登科的说法骗子、疯子、傻子,他有1个疯狂的梦想,善于打破常规,也善于寻觅打破常规的解决方法。

这类思惟方式可以追溯到马云的少年,身材瘦小的马云,年少时却好打抱不平。有人问他,你这么瘦怎样打得过人家,马云说:打架关键不在个头,而在于出其不意。要快。

的确是,马云展现了1个出其不意、打破常规的人生,很多解读马云的书也都立足于此,很多人、很多书都在不厌其烦地讲述马云反其道而行之的故事,固然,在这个世界命悬1线经济危机下,马云的逆势而上思维更成为很多人追捧的对象。

但是,在我看来,马云逆势而上的哲学背后,有着更加深层的商业逻辑,他那看似新奇、破坏性、狂野的商业思维,也有着很多被人所忽视的正统思维,比如,马云非常强调价值观、使命感,他乃至把学习的眼光瞄向毛泽东思想、军队的管理马云的团队乃至设有相当重要的政委体系。

很少人真正读懂马云。马云所展现的领导力及管理风格,可以被称为是新领导,这类领导风格的核心其实不是被大家所广为传颂的倒立思维,而是被知名领导力学者约翰科特称之为先知者先行的能力这个世界历来都是先知先觉的人领导后知后觉的人,再开发不知不觉的人。马云的成长路径,基本遵守这类模式。

看看马云如何总结自己的成长之路。有1年,马云和金庸探讨:如作甚笑傲江湖?钢铁是怎样炼成的?马云总结说:笑要有眼光、有胸怀才能笑;傲就必须有实力,胸怀是被冤枉大的,冤枉受多了,就有了胸怀。

马云非常强调眼光眼光有多远、胸怀有多大,你就可以做多大的事。胡雪岩讲过这句话:生意越来越难做,越难做越是机会,关键是眼光看多远,眼光看1个城市,你能做1个城市,眼光看到全国,你就做全国,眼光看到海外,你可以去海外。眼光就是1种先知力。

在维基百科中,先知指能够与神交换并预感未来的人。要成为1个的企业先知,科特总结出3个原则:先知先觉、调和和行动,他乃至找出企业先知的9大特质:1、诚实;2、善于学习;3、公正;4、反教条精神;5、勇于展现自己和发现他人的1面;6、具有幽默感;7、既能高瞻远瞩,又能脚踏实地;8、自律;9、自我平衡。

很是偶合的是,这些特质基本上也是马云火星式管理的风格描写。为了找到能准确表达马云这类火星式管理的原生态语言,我搜集了百万字范围的马云讲话、语录等说实话,写本原生态的管理日志比写本解读马云的书还累。

2 : 只有河南人才能看懂的人体构造图,脸都看红了···

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编儿说我坚信,这些只有河南人才看得懂~

正面

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背面

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河南方言时间

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河南人眼里的杂货

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河南人眼里的动物

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这绝壁是1条只有河南人看得懂的

来源:东方今报、洛阳同城会、新乡生活圈(版权归原作者所有,如有侵权请联系删除)

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↑↑↑长按2维码辨认关注3 : 很多人都看不懂的Tomorrow,我只说道理不说酒。

之前舌尖君做了1个实验,发1篇无聊文案看看阅读量会不会超高。[]

结果如我所愿。

虽然浏览量不算很高(舌尖君阅读量1向低调...),但出乎意料的是,1遍只有4个字的文案居然是我这么久以来阅读量,留言多,点赞多,转发量多的1篇。比我所有挖空心思,长篇大论的文章,这篇4个字的无聊文案却逢迎大家的口味。这篇文章很Low吗?很无聊吗?或说很坑人吗?我先不去否认。

但如果从另外一个角度来看待,其实它恰好是1个任何人都能简单看得懂的东西。而且还能够把几近所有人的观点与看法都逐一吸收的文案。Low?它是,无聊?它是,坑人?它是,标题党?它是,骗浏览量?它也是。但是!它能让大部份人都看得懂,理解得到。只是很多人只看到它表面的Low和无聊,而忽视了它的其它本事。

Tomorrow其实也是像这般的存在,

不是吗?

我不知道Tomorrow的故事,历史,作者。原版怎样样,Twist怎样做,乃至好喝不好喝。我也没兴趣知道,今天我也不讨论这些。可以吗?固然可以啊!由于它是Tomorrow,随意你爱咋咋滴!对不!

调酒师不把它当鸡尾酒,可以。顾客喜欢用它买醉,可以。不饮酒的人喜欢谈论它的烈度,可以。品酒的人藐视它,可以。这是不是其实就代表着Tomorrow这个“东西”很随便?

Tomorrow配方上也没有甚么刁钻的地方,就6大基酒混1起嘛!想把它做好喝1点的话就各种添加,也不需要讲求甚么混合方法,Twist甚么的。也没有人想把Form加上去,做成气泡酒也无效,也没人想去Infuse甚么(好像可以有),也没用到糖浆更不用自制。所以它很简单!

好喝不好喝不是这“东西”的重点,容易醉仿佛才是顾客们关注的地方,成为它谈资的地方。你想一想,多少人1讲起鸡尾酒就是那种意识,不就混酒嘛!我妈还常问我,哎!你整天这样混来混去的,会不会很容易醉的?Tomorrow无疑是传递着酒是会醉的简单道理。

好了,我损够了。

再损下去的话大家就开始误解舌尖君的为人了。

其实我想表达的是,点Tomorrow的顾客,大家先别去认为人家Low,或藐视。必须理解的是,人性其实对简单,容易理解,有话题性的东西更容易去接受而已。也许这样东西会很Low,但其实不代表这个人就很Low。

但是弄懂这样东西需要花费的本钱很低,它其实不需要有很丰富的鸡尾酒知识,其实不需要很高的品味,乃至几近完全不需要懂任何东西。

弄懂Tomorrow的本钱几近为零,6大基酒、醉,就完了。所以它更容易让普通人认识,传诵,谈论,成为话题。也事实上,知道Balalaika,Sidecar,XYZ,White Lady这些简单经典鸡尾酒的人,比知道Tomorrow的人少太多了...

Tomorrow的存在,是在于它更容易让所有人都懂,就像我那篇4个字的文案。所以它能更容易地作为话题传递出去。遇到1样难以解释它为何存在,或根本不想它存在的东西,先不要去否认它。更不要1句“存在即是有理由”去作为不想去了解它的借口。花点时间去揣摩它,或你会得到1些意想不到的收获。但真的...花1点时间就够了...别钻进去...

话说回来,不知大家是不是看出点甚么。为何Tomorrow这杯“东西”能让那末多人知道,而很多调酒师处心积虑所创作出来的比他更好的鸡尾酒却会默默无闻?缘由非常多,但我只想到1点。它可能好喝,漂亮,有内涵,风味10足。但它也许太复杂,太难制作,或太难复刻。

也许它虽然好,但其实不合适顾客。1杯逢迎顾客口味的鸡尾酒,或许只是非常简单的两3样材料。他/她喜欢喝,也记得住名字,你用的材料他/她也知道,制法也容易。也许就这么简单的1杯鸡尾酒,就可以印记在顾客的脑海中,他/她知道如何去传诵。

做1杯属于顾客的鸡尾酒,还是做1杯属于自己的鸡尾酒,或是做1杯评委欣赏的鸡尾酒。是3个不同的意识。你可以去牺牲、去取舍。固然,你更可以3杯都做到。

服务1杯高品质的鸡尾酒固然重要,熟习各款配方也很重要,了解顾客亦同等重要。虽然没人能规定顾客来这里饮酒的初衷,但确能改变他们对这里的印象。或下次向1名只想买醉的顾客,推荐The Last Word、 Zombie、或其它既好喝又够烈度的鸡尾酒,更好过直接把1杯Tomorrow递给他 聚知识提示您本文地址:

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#后记#

不要藐视1些不懂鸡尾酒的顾客。其实几年前的舌尖君在酒吧也只会点B⑸2、长岛冰茶。也认为自己会点杯Dry Martini就很懂鸡尾酒,点新加坡司令就认为自己很独特。直至荣幸遇上1班有灵魂的调酒师,才有今天对调酒对鸡尾酒的认知与酷爱。所以,恳请不要轻易放弃不懂鸡尾酒的顾客,用调酒师的灵魂去指引他/她,引导他/她成为又1位酷爱鸡尾酒的顾客。

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4 : 数据暴光 看看有多少人从Android转投iOS

在上个月的苹果季度财报会议上,苹果公司CEO蒂姆库克表示苹果公司上季度从Android阵营转投到iOS阵营的人数创了新高。固然出现用户转换阵营的现象其实不奇怪。此前很多调查显示iOS用户的虔诚度高于Android用户。可是转换阵营的人数到底有多少,至今都没有相干数听说明。目前iOS和Android平台的用户人数和销量都在增加。

到底有多少人从Android阵营转投iOS阵营?这个问题今天终究有答案了。

日前Asymco首创人、知名苹果分析师贺拉斯德迪尤(Horace Dediu)就根据统计提供的数据来进行分析,得出库克所说的转换阵营的用户人数创新高到底有多少。详细见下文。

如果两个平台的市场整体都没有增长,那我们可以很明显就发现转换阵营的用户人数有多少。不过即使有增长,还是有其他方法可以知道有多少用户转换阵营。

根据ComScore统计的美国市场的用户人数,过去6个月美国使用iPhone的人数增加了820万,同期Android的用户人数增加了160万,分别有100万和70万用户离开了黑莓和Windows Phone平台。数据还显示第1次使用智能的用户人数为830万。

也就是说我们可以假定,Windows Phone和黑莓平台的用户全都进入Android阵营当中(前二者总和为170万,Android平台增加160万),那也就是说美国市场中第1次使用智能的用户全都是苹果阵营的。

但是这样的假定其实不是非常公道,还有另外1种更公道的解释:此前已使用过智能的用户转换到苹果阵营,而第1次接触智能的用户则转换到Android阵营。

在这类情况下,上述800万用户第1次开始使用Android智能,而170万来自黑莓和Windows Phone平台的用户则转换使用iPhone。那末问题来了,还有630万应当是苹果用户的人到哪里去了。

其实这630万就是转换阵营的用户人数。在上述第2种情况下,即便Android取得了800万新的用户,但这个平台还是有640万用户转换到了iPhone平台,所以Android平台真正增加的人数就只有160万。

固然苹果阵营中也有1部份人会转投到Android阵营中,但整体主要还是有更多其他阵营的用户转投到苹果阵营。这样我们就不难理解库克在财报会议上所说的话。

而未来随着全球市场的成熟,市场转变进化的方式也许与目前美国市场的方式是1样的。苹果公司的品牌影响力能够确保他们具有1大批忠实的用户,而其他与苹果竞争的平台则会不断流失用户。是否是有种似曾相识的感觉,没错,由于目前的PC市场也正朝着这样的方向发展转变。

5 : 都说李彦宏看重人工智能,但很少人知道他会这么做……

刚刚结束的2016年,人工智能成了当仁不让的“崛起1族”,4海8荒的科技公司都已开始把人工智能作为发展的重要助推力。那末在AI时期,甚么贵?固然是的专业人才。这样的人材在哪里?在学校?在科研机构?在公司?答案是:在学术会议里。

如今的学术会议早就不是象牙塔里的纸上谈兵,产学研合作才是硬道理。而很多科技公司也会选择支援学术会议,来“帮助世界变得更加美好”,如Amazon、IBM、Microsoft等都是各大会议的“忠实援助者”,积极地在全球的技术人材眼前刷好感、刷存在。固然,远在大洋彼岸的中国公司也不甘落后。

从2011年开始,来自中国的企业开始支援7大人工智能的学术会议。从2014年起,在AAAI(人工智能学术会议)、CVPR(IEEE国际计算机视觉与模式辨认会议)、NIPS(神经信息处理系统大会)、ACL(国际计算语言学协会年度会议)等人工智能领域的A类学术会议中,中国企业的出现的频率,与AI近两年热度爬升相互映照。

据《量子位》统计,国内公司中,百度是早开始援助AI学术会议的中国企业——2011年,百度早布局,开始支援计算语言学会议ACL。彼时,中国的AI还远没有今天的风生水起,大多数企业也大多沉醉于移动互联的春风当中,难以自拔。

百度也是历年援助AI学术会议次数多的中国企业,豪掷千金绝不手软。

这些援助来自于李彦宏本人对人工智能的执着。李彦宏在2016年全年的19次公然演讲中,谈及“人工智能”的次数高达500+,虽然不能绕地球1圈,但也足以说明其发展人工智能的决心。与此同时,他约请了大量的AI人材进入百度,先是引进人工智能领域学术大拿吴恩达,接着约请了对人工智能比他懂10倍的“微软悍将”陆奇。

同时,李彦宏也在多个场合不遗余力地强调过人工智能对各行各业的影响。在2月8日刚刚召开的亚布力论坛第107届年会上,李彦宏将2016⑵017年定义为从移动互联时期转向人工智能时期的分水岭,不管是百度还是别的互联公司,都需要转变思惟方式。“过去,人们用文字搜索。以后,用语音、用图象进行搜索,语音和图像的背后其实都是需要机器对自然语言进行理解。”他认为,从键盘到触摸,再到自然语言,交互方式的演变将改变1切,未来不单单是和计算机,人和任何1种connective device都可以实现交互。

百度过去几年对AI的布局,让百度AI水平占据了中国企业乃至全球企业“风云榜”的前列。李彦宏对人工智能的执着可见1斑,所以百度出现在AI会议的援助商名单中时,也没必要感到太过意外。之前他讲“创新要耐得住孤单”,想必这几年百度孤单的投入应当没有白费。李彦宏对AI的这类“爱好”,是否是会帮助百度成为中国AI高高扬起的“旗帜”,成功拿下“盟主”之位?支援会说明1部分问题,时间则会证明1切。

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