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林丰铝电埋头冲刺一个月实现效益化

2019-03-09 22:38:59

林丰铝电埋头冲刺一个月 实现效益化

12月3日下午,林丰铝电公司召开考评会,总结分析11月份各单位关键指标及重点工作完成情况,安排布置12月份目标任务。公司领导及中层管理人员参加会议。

林丰铝电:埋头冲刺一个月实现效益化

会议对11月份公司的采购、销售、关键生产指标及当前形势进行了总结分析。11月份公司生产经营面临原材料价格居高、铝价下跌以及采暖季限产等不利因素,整体形势比较严峻。但从长远看行业扩张势头放缓、部分违规产能关停形成长期支撑。全体员工要振奋精神、埋头苦干、挖潜增效,冲刺一个月,实现效益化。

公司董事长管存拴参加会议,并对下阶段工作进行了安排布置。

一、高度重视,并切实抓好环保及安全工作。要详细明确具体,完善相关制度机制,把环保及安全工作当成头等大事来抓。

二、抓住一个月,将今年的工作落实好、总结好。要将会议安排的重点工作建立台账,各经理、各单位要进行专题研究、逐项抓好落实,做到有布置、有措施、有检查、有考核,推动各方面工作向前推进。

三、制定好明年各项目标计划。各单位要围绕集团及公司提出的要求,认真拟定各自明年的目标计划。

四、集中所有精力,加快转型升级。随着轮毂项目的推进,要继续抽调熟练人员充实到项目中去,企管办、各单位统筹好人员安排。要在新项目推行全新的工资制度,以人定薪、以技术定薪,同岗位不同技能水平人员之间工资可以出现差距,技术人员工资可以超过管理岗位,整体工资水平也要高于公司其他单位。

五、加强工资分配改革,强化考核约束和与薪酬激励。要将日常工作质量建立考核标准,日、周、月对照落实,从严考核,做到考核无死角、无漏洞。要认真研究制定完善明年的绩效管理办法,大胆创新、不拘一格,提高绩效激励,做到有创效、有回报。如对销售人员的激励,要上不封顶、下不保底;对中层管理人员的考核,也可以创新办法,动态管理。通过抓住工资分配这一企业管理的牛鼻子,不断提升管理水平,合理用好每一个人。

六、加强学习,不断提升管理水平。管理人员不能对管理中的不足无动于衷或坐等领导安排,要把学习提升当回事,要通过学习提高分析问题、解决问题的能力。一是要善于对各项指标、数据进行综合性分析,得出规律性的东西;二是各车间、各副主任要进行客观对比,找出榜样、先进,向榜样、先进靠拢;三是要加强同行业之间的学习。

会议还对明年的技改创新项目,限产后人员安排、工资分配及黑电压等具体工作进行了安排。

林丰铝电埋头冲刺一个月实现效益化

要求各车间主任把黑电压作为科研课题,拿出专题论文。

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